Contenidos

• La IA y digitalización
• Modelos circulares
• Transparencia y honestidad
• La cadena de suministro
• Transición energética
• Cultura corporativa
• Otras tendencias
• Cómo puede ayudar Anthesis
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El 2026 se perfila como un año decisivo para la transformación empresarial. En un contexto marcado por la incertidumbre geopolítica, la presión regulatoria, la aceleración tecnológica y la urgencia climática, las organizaciones que quieran mantenerse competitivas deberán ir más allá del cumplimiento normativo y apostar por una sostenibilidad integrada en su estrategia de negocio.

La innovación tecnológica, la transparencia y la resiliencia de los modelos operativos serán factores diferenciales. En este escenario, la sostenibilidad deja de ser un elemento accesorio para convertirse en una palanca clave de creación de valor, gestión de riesgos y ventaja competitiva. Estas son algunas de las principales tendencias que marcarán la agenda empresarial en sostenibilidad en 2026.

La IA y digitalización

La Inteligencia Artificial y la digitalización están llamadas a transformar profundamente los procesos empresariales, incluidos aquellos vinculados a la sostenibilidad. Desde el reporting ESG y la recolección de datos, hasta la planificación estratégica, la gestión de riesgos o la toma de decisiones, las nuevas tecnologías permiten ganar eficiencia, precisión y trazabilidad. 

En un entorno regulatorio cada vez más exigente y complejo, contar con sistemas digitales robustos ya no es opcional. La digitalización es una condición necesaria para avanzar al ritmo que exige el mercado y responder a las expectativas de inversores, clientes y reguladores. 

Sin embargo, la “fiebre de la IA” no debe llevar a implantar soluciones sin una reflexión previa. No se trata de empezar la casa por el tejado, sino de identificar claramente qué procesos pueden beneficiarse de estas herramientas, cómo integrarlas en la operativa existente y qué medidas de seguridad y gobernanza de datos deben acompañarlas. Una adopción responsable y alineada con la estrategia de sostenibilidad será clave para maximizar su impacto positivo. 

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Modelos económicos más circulares y resilientes

Hablar de tendencias en sostenibilidad implica necesariamente hablar de circularidad. Aunque alcanzar un modelo totalmente circular sigue siendo un objetivo lejano para la mayoría de las empresas, esto no debe ser un freno para avanzar hacia modelos más circulares y resilientes. 

La experiencia demuestra que los modelos de producción y consumo que incorporan principios de economía circular como el ecodiseño, la reutilización, la reparación o el uso eficiente de recursos, logran reducir significativamente residuos, costes y emisiones. Requieren menos materias primas, generan menos desperdicios y disminuyen la dependencia de recursos escasos. 

A largo plazo, esta transición se traduce en procesos más robustos frente a riesgos económicos, ambientales y sociales, y en una mayor capacidad de adaptación ante disrupciones en los mercados o en las cadenas de suministro. En 2026, la circularidad seguirá consolidándose como una estrategia clave para fortalecer la resiliencia empresarial. 

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Transparencia y honestidad

La transparencia y la honestidad continúan siendo una de las grandes tendencias en sostenibilidad, y todo indica que su relevancia seguirá creciendo en 2026. Consumidores, inversores, personas trabajadoras y el propio mercado exigen cada vez más claridad sobre el impacto ambiental y social de la actividad empresarial. 

El greenwashing ya no se tolera. Las organizaciones que exageran o maquillan su desempeño en sostenibilidad se enfrentan a riesgos reputacionales significativos. En cambio, ir con la verdad por delante, incluso cuando los resultados no son los ideales, refuerza la confianza, demuestra compromiso y credibilidad, y abre la puerta a una mejora continua. 

Además, aunque el paquete Ómnibus haya relajado algunos requisitos normativos, la Unión Europea sigue presionando para que las empresas midan, reporten y gestionen su impacto ambiental y social. La transparencia no es solo una cuestión ética, sino también estratégica y regulatoria. 

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Foco en la cadena de suministro

En 2026 se reforzará el papel crítico de la cadena de suministro en la transición hacia modelos empresariales más sostenibles. Sin la colaboración activa de proveedores, resulta prácticamente imposible lograr una transición climática eficaz y cumplir con los objetivos de descarbonización.

Esto es especialmente relevante en la gestión de las emisiones de alcance 3, que suelen representar la mayor parte de la huella de carbono de muchas organizaciones. Para aquellas empresas con cadenas de suministro amplias y complejas, abordar este reto será una de las principales prioridades.

Trabajar conjuntamente con proveedores, ofrecer formación, compartir buenas prácticas y acompañarles en su propia transición climática será esencial. Solo a través de una colaboración estrecha y a largo plazo se podrán alcanzar objetivos climáticos ambiciosos y creíbles.

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Transición energética

La transición energética será uno de los grandes temas de 2026, especialmente en España. Tras un año marcado por fuertes fluctuaciones en el mercado energético y episodios de alta incertidumbre, la apuesta por las energías renovables se consolida como una realidad incuestionable.

Invertir en energías renovables y en eficiencia energética no solo reduce la huella ambiental, sino que aporta estabilidad de precios, mayor competitividad y una reducción de costes a largo plazo. En un contexto de volatilidad energética, la transición energética se convierte en una decisión estratégica que impacta directamente en la viabilidad y resiliencia del negocio.

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Transformación de la cultura corporativa

La sostenibilidad no se puede impulsar únicamente desde la estrategia o la dirección: requiere una transformación profunda de la cultura corporativa. Esta tendencia, que lleva ganando fuerza en los últimos años, seguirá siendo clave en 2026. 

Alcanzar los objetivos de sostenibilidad depende en gran medida del compromiso de las personas trabajadoras. Una plantilla que entiende el propósito de la organización, que conoce la estrategia de sostenibilidad y que se siente parte activa del cambio puede convertirse en una de las palancas más poderosas para acelerar la transformación. 

Invertir en formación, comunicación interna y liderazgo alineado con los valores de sostenibilidad será fundamental para convertir la estrategia en acción real. 

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Otras tendencias a tener en cuenta:

Más allá de las grandes líneas de transformación, existen una serie de tendencias transversales que, sin ser nuevas, cobrarán aún más relevancia en 2026 y condicionarán la forma en que las empresas abordan la sostenibilidad.

Colaboración público-privada

La magnitud de los retos ambientales y sociales actuales hace inviable abordarlos desde una única esfera. En 2026, la colaboración público-privada seguirá consolidándose como una palanca clave para acelerar la transición hacia una economía más sostenible. 

Estas alianzas permiten movilizar inversión, escalar soluciones innovadoras y generar marcos regulatorios y operativos más eficaces. Para las empresas, colaborar con administraciones públicas, centros de investigación y otros actores clave no solo facilita el cumplimiento de objetivos climáticos y sociales, sino que también abre oportunidades de innovación, posicionamiento y liderazgo sectorial. 

Iniciativas sectoriales y enfoques colaborativos 

Cada vez más, los retos en sostenibilidad se abordan desde una perspectiva sectorial. Iniciativas colectivas dentro de un mismo sector permiten compartir conocimiento, establecer estándares comunes y generar impactos que serían difíciles de lograr de forma individual. 

En 2026, las iniciativas sectoriales seguirán ganando peso, especialmente en ámbitos como la descarbonización, la trazabilidad de las cadenas de suministro o la mejora de las condiciones sociales. Participar activamente en estos espacios no solo ayuda a avanzar más rápido, sino que refuerza la credibilidad y la coherencia de las estrategias de sostenibilidad de las empresas. 

¿Cómo puede ayudar Anthesis? 

Las tendencias en sostenibilidad que marcarán 2026 plantean tanto retos como oportunidades para las organizaciones. La digitalización y la IA, la circularidad, la transparencia, la gestión de la cadena de suministro, la transición energética o la transformación cultural requieren un enfoque integral, coherente y alineado con la estrategia de negocio.

En Anthesis acompañamos a las organizaciones a transformar estas tendencias en acciones concretas y medibles. Desde la definición de estrategias de sostenibilidad y ESG, hasta la implementación de hojas de ruta climáticas, la mejora del reporting, el impulso de modelos circulares o la implicación de la cadena de valor y de los equipos internos. Nuestro enfoque combina rigor técnico, visión estratégica y conocimiento sectorial para generar impacto real y duradero.

Ponte en contacto con nosotros y descubre cómo podemos ayudarte a alcanzar tus objetivos de sostenibilidad.

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Borja Segura

Carbon Advisor

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• Comprender los EACs
• Beneficios clave
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A medida que se acerca el final del año, las organizaciones se enfrentan a una creciente presión para demostrar reducciones medibles en las emisiones operativas. Los Certificados de Atributos de Energía (conocidos con diferentes nombres en distintas geografías, como REGOs, GOs, REC, iRECs, etc.) ofrecen una solución práctica y simplificada para descarbonizar el consumo eléctrico sin necesidad de costosos cambios en la infraestructura.

Para las empresas que gestionan carteras complejas, los EACs proporcionan un enfoque de mejores prácticas para reducir las emisiones reportadas del Alcance 2, alineándose con estándares globales como el Protocolo GHG, la CSRD y RE100.

Comprender los EACs

La electricidad no puede etiquetarse como renovable una vez que entra en la red. Los EACs cubren esta brecha al rastrear cada megavatio-hora (MWh) de electricidad renovable desde la generación hasta el consumo. Comprar EACs transfiere los atributos ambientales de la energía renovable a su organización, lo que permite realizar afirmaciones verificables como “electricidad 100 % renovable”. Sin los EACs, tales afirmaciones carecen de credibilidad y suponen un riesgo de daño reputacional.

Los EACs se emiten cuando la electricidad renovable entra en la red y se cancelan cuando son reclamados por un consumidor. Pueden estar vinculados a la electricidad o adquirirse por separado (no vinculados). Cada certificado incluye atributos clave: fecha de producción, ubicación, tipo de tecnología y antigüedad del dispositivo. Estos detalles garantizan la trazabilidad y el cumplimiento de las normas. Para carteras globales, sistemas como Garantías de Origen (Europa), RECs (Norteamérica) e iRECs (mercados internacionales) ofrecen flexibilidad en diversas geografías.

El cierre del año es un período clave para la presentación de métricas de sostenibilidad. Solo puedes descarbonizar el año en curso, y muchas empresas aún se ven sorprendidas. Los EACs deben corresponder a la electricidad consumida dentro del mismo año, por lo que si no aseguras los certificados antes de cerrar los libros, simplemente no puedes reclamar electricidad renovable para ese período”, explica Lebona Vernon.

Lebona Vernon, Renewable Energy Advisor, EMEA, Anthesis

Muchas organizaciones buscan cerrar sus cuentas anuales de carbono con un buen desempeño frente a los objetivos de reducción del Alcance 2. Los EACs permiten a las empresas alcanzar emisiones cero basadas en el mercado para el consumo eléctrico, garantizando el cumplimiento de iniciativas voluntarias y marcos obligatorios. Asegurar los EACs antes de fin de año permite a las compañías informar con confianza sobre sus avances y comunicar sus logros a las partes interesadas.

Más allá del cumplimiento, los EACs aceleran la transición energética global. Al generar demanda de proyectos de energía renovable, los EACs reducen la dependencia de los combustibles fósiles y contribuyen indirectamente a la protección de la biodiversidad al promover una red más limpia y con menos carbono. Las estrategias de adquisición que priorizan la obtención local de EACs amplifican estos beneficios al impulsar la descarbonización regional y apoyar inversiones renovables a nivel comunitario.

Beneficios clave para las empresas

• Trazabilidad: Cada MWh se rastrea en registros nacionales o internacionales, eliminando la doble contabilización.
• Rentabilidad: Los EACs son una de las formas más asequibles de obtener electricidad renovable.
• Eficacia: Proporcionan una solución sencilla y escalable para reducir las emisiones del Alcance 2.
• Transparencia: Los certificados ofrecen pruebas para auditorías e informes de sostenibilidad.
• Alineación con estándares: Reconocidos por CSRD, RE100 y SBTi, lo que permite realizar afirmaciones climáticas creíbles.

Los plazos de cumplimiento y presentación de informes de fin de año no cambian, y CDP, CSRD y otros KPI internos esperan una información precisa sobre el Alcance 2.

“Tu estrategia para el Alcance 2 no está completa sin los EACs, y el mercado se está volviendo más complejo. Con las actualizaciones del Protocolo GHG avanzando hacia una correspondencia temporal y espacial más estricta, los ciclos de adquisición disciplinados y oportunos ya no son opcionales; son esenciales.”

Patrick Swords, Principal Carbon Advisor, América del Norte, Anthesis

Más información sobre los EACs

Descubre cómo Anthesis puede apoyar a tu organización con los EACs y ayudarte a integrarlos en tu estrategia de descarbonización.

Sílvia Mayo

Directora de Comunicación + Activación

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• Diseño para la relevancia
• Doble lectura
• Identidad visual
• Elementos visuales
• Tono visual
• Formato como estrategia
• Cómo puede ayudar Anthesis
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Comunicar la sostenibilidad ya no es solo una cuestión de cumplir con obligaciones normativas o de presentar datos. Es un ejercicio estratégico que conecta información, reputación y propósito corporativo. Los informes de sostenibilidad, las memorias anuales o los informes de progreso son mucho más que documentos técnicos: son instrumentos para generar confianza, explicar decisiones y mostrar el compromiso real de la organización con la sostenibilidad.

En este contexto, el diseño —la manera en que presentamos visualmente la información— no es un simple recurso estético, sino un elemento clave de la narrativa. Actúa como un activo estratégico que refuerza la credibilidad, facilita la comprensión, humaniza los datos y transforma la información en una experiencia relevante que conecta con todos los grupos de interés.

Este artículo recoge algunas claves para entender cómo el diseño se alinea con el relato y lo transforma en una experiencia capaz de conectar, reforzar la reputación e impulsar la sostenibilidad desde la comunicación. 

Diseño para la relevancia: conectar con quien te escucha

El primer paso para conseguir un informe efectivo es entender quién lo leerá y con qué propósito. Los clientes, inversores, administraciones públicas o ciudadanía tienen expectativas diferentes, y un mismo documento debe poder satisfacerlas.

El diseño permite adaptar la presentación de la información de manera que cada lector pueda acceder con facilidad a lo que le resulta relevante. El uso de jerarquías visuales, composiciones claras y recursos gráficos estratégicos facilita la lectura y ayuda a centrar la atención en los mensajes clave.

Cuando la narrativa visual está bien trabajada, se convierte en un puente entre lo que la organización quiere explicar y lo que sus grupos de interés necesitan entender.

La doble lectura: captar lo esencial o profundizar

En un mundo donde la información es abundante y el tiempo escaso, los informes deben permitir dos lecturas simultáneas. Por un lado, deben ser accesibles para quien hace una consulta rápida, destacando ideas clave, conclusiones y mensajes principales. Por otro lado, deben permitir un acercamiento más profundo, ofreciendo contexto, detalles y explicaciones que permitan entender las decisiones estratégicas y las acciones que hay detrás.

El diseño es clave para conseguir este equilibrio, estableciendo jerarquías, ritmos y pausas que permitan al lector encontrar su propio recorrido dentro del documento sin perder el hilo del relato general. Esto es especialmente importante cuando la memoria se dirige a múltiples audiencias con niveles de interés diferentes.

Identidad visual: equilibrar marca y narrativa

A la hora de diseñar un informe de sostenibilidad, la presencia de la identidad corporativa puede jugar un papel clave, pero hay que pensarla con cuidado.

Personalizar los gráficos e integrar elementos de la identidad como la tipografía o la gama cromática ayuda a reflejar la personalidad de la marca, dar coherencia y generar reconocimiento, pero al mismo tiempo el documento debe permitir que el relato de sostenibilidad transmita con claridad el propósito, los valores y las acciones de la organización.

Es interesante reflexionar sobre qué nivel de vinculación con la marca es más efectivo para cada caso: algunos informes pueden beneficiarse de una presencia corporativa más marcada, mientras que en otros el relato gana fuerza si dispone de espacio para desarrollar un estilo propio, más narrativo o visualmente diferente. La clave está en encontrar un equilibrio que refuerce la historia sin limitarla, y que asegure que cada elemento visual sirva para amplificar el mensaje y conectar con los públicos a los que se dirige.

Visuales que explican: cada elemento cuenta

Mientras la identidad de marca define la personalidad del informe, los elementos visuales son parte activa del relato y guían al lector a través de la información. El foco principal debe estar en cómo funcionan estas piezas visuales: seleccionando imágenes que ilustren acciones concretas, gráficos que faciliten la comprensión de datos complejos e iconos que permitan una lectura intuitiva.

En cuanto a las fotografías, una imagen bien seleccionada puede expresar el compromiso de la organización con la sostenibilidad de manera más clara e inmediata que cualquier párrafo. Por eso es fundamental definir muy bien qué tipo de imágenes se utilizarán y con qué intencionalidad.

Cuando cada elemento visual está alineado con el propósito del informe y con la identidad de la organización, contribuye a construir un relato claro y coherente que capta la atención y pone en valor los aspectos relevantes.

El tono visual: el diseño comunica valores

El tono de un informe no solo se marca con las palabras, la estética también transmite. El diseño define la percepción que el lector tiene de la organización, por lo tanto debe salvaguardar de forma coherente los valores de la organización.

Hay que preguntarse si queremos transmitir un tono más elegante, sobrio, cercano o desenfadado. Este tono determinará aspectos como la combinación de tipografía, la composición y uso de los espacios en blanco, la dirección fotográfica, el ritmo de las páginas e incluso la manera de explicar los datos.

Un diseño coherente con el mensaje estratégico refuerza la narrativa y genera una experiencia visual memorable. Así es como el diseño se convierte en una herramienta activa que amplifica el impacto del relato de la sostenibilidad.

El formato como estrategia: más allá del PDF

La memoria de sostenibilidad ya no es solo un documento final; es el núcleo de un ecosistema de comunicación que combina diferentes canales y formatos para llegar a múltiples audiencias.

Elegir el formato adecuado permite que la información llegue más lejos y con mayor eficacia, ya sea mediante informes interactivos en línea, contenidos modulares para redes sociales o newsletters, o ediciones impresas de valor para grupos concretos.

Cuando la memoria está conectada de manera orgánica y nativa con el resto de los canales corporativos, cada pieza contribuye a amplificar el mensaje, reforzar la narrativa y generar un impacto mayor y coherente.

Cómo Anthesis puede ayudarte a transformar tu relato de sostenibilidad

En Anthesis combinamos experiencia en sostenibilidad, comunicación y diseño para crear informes de sostenibilidad que conectan y generan valor. Nuestro equipo multidisciplinario integra dirección de arte, diseño, estrategia narrativa y especialistas en comunicación ESG. Te acompañamos en todas las fases, desde la conceptualización hasta el diseño final y la creación de formatos multiplataforma que amplifiquen tu relato.

Trabajamos para que cada informe refleje la identidad y el propósito de la organización, transformando información técnica en un relato claro, coherente e inspirador. Creemos en documentos que no solo informan, sino que impactan e impulsan el cambio. El diseño no es solo estética: es estrategia, credibilidad e impacto. Da vida a tu relato de sostenibilidad y transforma tu informe en una experiencia que conecta, emociona y marca la diferencia.

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Entrevista con:

Laia Puig

Manager de ESG y Reporting

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Laia Puig

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• Trayectoria y visión
• Normativa y estándares
• Retos y oportunidades
• Estrategia y materialidad
• Tecnología y datos
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Con más de 18 años de experiencia en la elaboración de memorias de sostenibilidad para empresas de sectores y tamaños muy diversos, Laia Puig nos invita a conocer su día a día como responsable técnica de reporting en Anthesis.

En esta conversación, descubrimos su trayectoria, su visión de futuro y las claves para afrontar los retos actuales. También nos explica qué hace que una memoria de sostenibilidad sea realmente útil, relevante y capaz de generar valor.

Trayectoria y visión

¿Cómo ha cambiado el reporting de sostenibilidad desde que empezaste en el sector?

Hace 18 años, cuando empecé, el reporting de sostenibilidad era un ejercicio voluntario, principalmente extendido entre las grandes empresas y que se centraba en memorias GRI que servían sobre todo para comunicar buenas prácticas o intenciones y no tanto para generar un impacto real.

Hoy, el panorama es radicalmente diferente. El reporting se ha convertido en un pilar estratégico que, regulado por normativas exigentes como la Ley 11/2018 y la CSRD / ESRS, ha pasado a ser una parte indispensable de la visión empresarial. Hemos pasado de informes descriptivos a informes que conectan la sostenibilidad con la estrategia corporativa y la creación de valor.

¿Cuál consideras que ha sido el cambio más transformador?

Como ya he dicho, ha habido una profunda transformación de la función del reporting en sostenibilidad. Para mí, el cambio más disruptivo ha sido la transición del reporting como herramienta de comunicación a su rol como instrumento de gestión estratégica. Antes, el informe se elaboraba a final de año y casi como un requisito reputacional. Actualmente, debería ser un proceso continuo que se extiende a lo largo del año y que influye en decisiones financieras, operativas y de gobernanza.

¿Qué tendencias en reporting ves para los próximos 5 años?

Una de las principales tendencias que ya anticipamos desde hace tiempo es la digitalización y el uso de inteligencia artificial para el análisis de datos. La tecnología para agilizar y optimizar la recopilación y análisis de datos ya existe. Un ejemplo es nuestra solución Mero. Atrás quedarán las hojas de Excel, las horas perdidas intentando descifrar de dónde surge la información y la frustración que despierta este proceso.

Otro tema importante es la creciente transparencia de la cadena de valor que se exigirá a las empresas. Las organizaciones deberán reportar impactos aguas arriba y aguas abajo, garantizando que sus proveedores cumplen con las regulaciones adecuadas.

Finalmente, esperamos ver también más convergencia entre el reporting financiero y el de sostenibilidad, motivado sobre todo por la taxonomía europea y la presión de los inversores y el financiamiento sostenible.

Normativa y estándares

¿Cómo ha impactado la CSRD y los ESRS en la manera de reportar?

La CSRD y los ESRS han marcado un antes y un después en el reporting de sostenibilidad. Estas normativas han profesionalizado el proceso y han obligado a las empresas a pasar de narrativas generales y poco aterrizadas a informes basados en la evidencia, escrupulosos y concretos. Ahora se exige que cada dato esté avalado por procesos robustos y que la información sea comparable, verificable y alineada con los estándares europeos (ESRS).

Esto ha supuesto un reto, pero también se ha convertido en una oportunidad única para integrar la sostenibilidad en la estrategia de negocio.

¿Qué errores comunes cometen las empresas al adaptarse a estos estándares?

Uno de los errores más frecuentes es concebir el reporting como un proyecto puntual, desconectado de la estrategia corporativa y de las áreas clave del negocio. Cuando el reporting no se integra en la toma de decisiones, se convierte en un ejercicio meramente formal, sin aportar valor real ni generar ventajas competitivas.

Otro error recurrente es subestimar la complejidad de la doble materialidad. Esta no es solo un requisito técnico, sino un proceso que implica entender cómo los impactos ambientales, sociales y de gobernanza afectan al negocio y, a la vez, cómo la empresa influye en su entorno.

Finalmente, muchas organizaciones priorizan cumplir plazos por encima de invertir en sistemas robustos que garanticen la calidad, la trazabilidad y la consistencia de la información. Sin herramientas adecuadas, el riesgo de errores, incoherencias y falta de credibilidad aumenta, poniendo en peligro la confianza de los inversores, reguladores y otros stakeholders.

¿Cómo se puede integrar la doble materialidad de manera efectiva en el reporting?

La clave está en la gobernanza del proceso. Es necesario involucrar todas las áreas —finanzas, operaciones, recursos humanos, sostenibilidad— desde el inicio, definir criterios claros y documentar cada decisión. Además, es fundamental utilizar herramientas que permitan gestionar la información de forma estructurada y auditable. La doble materialidad bien aplicada es una herramienta para identificar riesgos y oportunidades estratégicas.

Retos y oportunidades

¿Cuál es el reto más grande que enfrentan las empresas medianas frente a las grandes en reporting?

El principal reto es la falta de recursos internos y tecnológicos. Las grandes empresas suelen tener equipos específicos y sistemas avanzados, mientras que las medianas deben priorizar y optimizar. Mi consejo: centrarse en lo que es material (relevante), utilizar soluciones escalables y apoyarse en consultores especializados para garantizar el cumplimiento sin sobredimensionar costos.

Dicho esto, esta falta de recursos no debería ser un freno para invertir en reporting. Muchas empresas medianas forman parte de la cadena de valor de empresas más grandes, y estas cada vez ejercerán más presión para obtener datos ESG de sus proveedores.

De la misma manera, pymes que no puedan proporcionar datos ESG podrían quedarse fuera de licitaciones o perder clientes que deben cumplir con la CSRD. Hay sectores donde esto puede tener un impacto relevante, como el de la construcción, el de la energía, la alimentación, la moda o el transporte.

Además, bancos e inversores se están alineando con la CSRD y la taxonomía europea, y podrían dificultar el acceso a financiación o condiciones favorables si las pymes no reportan en sostenibilidad.

¿Qué oportunidades ofrece el reporting para mejorar la reputación y atraer inversión?

Un reporting sólido no es solo una obligación reguladora, sino una herramienta estratégica. Cuando se hace bien, posiciona a la empresa como referente en sostenibilidad, refuerza la confianza de los grupos de interés y genera credibilidad ante clientes, proveedores y reguladores.

Además, abre la puerta a financiación verde e inversiones responsables, ya que cada vez más inversores exigen transparencia, datos verificables y trazabilidad. Un informe bien elaborado demuestra compromiso, reduce riesgos percibidos y se convierte en una ventaja competitiva en mercados donde la sostenibilidad es clave para la decisión de inversión.

Estrategia y materialidad

¿Cómo se consigue que el reporting no sea solo cumplimiento sino una herramienta de creación de valor?

La mejor práctica es vincular los temas materiales con los objetivos estratégicos y los KPIs del negocio. El análisis de materialidad debe ser el punto de partida para establecer prioridades, asignar recursos y definir metas medibles. Cuando el reporting refleja esta conexión deja de ser un documento técnico y se transforma en una herramienta clave para la toma de decisiones.

Un buen informe debe contar una historia coherente: cómo la empresa gestiona riesgos, aprovecha oportunidades, genera impactos positivos y minimiza los negativos. Esto implica ir más allá de los indicadores y mostrar resultados tangibles en innovación, eficiencia y reputación. Un reporting bien elaborado refuerza la confianza de inversores, clientes, empleados y otros grupos de interés.

¿Qué papel debe jugar la Alta Dirección en el reporting ESG? ¿Y más allá del reporting?

La Alta Dirección debe tener un papel importante en el reporting ESG. Su implicación es clave para asegurar que la información y los datos sean precisos y consistentes con la estrategia de negocio, mostrando confianza ante inversores, reguladores y la sociedad en general. El reporting no debería ser un mero “trámite” anual, debe transformarse en una herramienta estratégica para anticipar riesgos, identificar oportunidades y reforzar el liderazgo corporativo.

Este liderazgo se concreta en tres áreas principales: el compromiso, para asegurar que la sostenibilidad sea parte integral del negocio porque la toma de decisiones en materia ESG impacta directamente en la reputación, el acceso a capital y el cumplimiento normativo; la asignación de recursos, para garantizar el presupuesto y el talento necesarios para ejecutar acciones efectivas; y la cultura corporativa para facilitar, desde arriba, la integración en todos los niveles.

Además, la Alta Dirección debe jugar un papel activo en el seguimiento y la revisión periódica de la estrategia ESG, velando porque los objetivos se cumplan, los indicadores clave se monitoricen de manera óptima y se adopten medidas correctivas cuando sea necesario.

Tecnología y datos

¿Qué papel juega la digitalización y las herramientas tecnológicas en el reporting actual?

Cada vez es más importante. Sin sistemas digitales, el reporting se convierte en un proceso manual, costoso y propenso a errores. Las herramientas tecnológicas permiten automatizar la recopilación de datos, garantizar trazabilidad y generar informes dinámicos. Además, facilitan la integración con otras áreas, como finanzas y operaciones, lo que mejora la eficiencia y la calidad del reporting.

¿Cómo se puede garantizar la calidad y la trazabilidad de los datos ESG?

Definiendo protocolos claros, auditando las fuentes y utilizando plataformas que integren datos desde todas las áreas. La verificación externa también es clave para dar credibilidad. En mi experiencia, las empresas que invierten en sistemas robustos no solo cumplen la normativa, sino que reducen riesgos y mejoran la toma de decisiones.

Entrevista con:

Álvaro Colino Lamparero

Director de Coordinación Productos Negocio Sostenibles de Caixabank

Contenidos

• Papel del sector financiero
• Integración de la sostenibilidad a la estrategia
• Principales retos
• Criterios ESG
• Ventajas de alinearse
• Recomendaciones
• Tendencias
• Cómo ha ayudado Anthesis
• Reflexión final

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Caixabank no solo es uno de los bancos más importantes del territorio español, sino que trabaja para ser una entidad referente en sostenibilidad. Inmersos en un proceso de transformación de su modelo energético y tecnológico, Caixabank es un ejemplo de hacia donde deben ir las grandes entidades financieras para construir un futuro más sostenible.

En esta entrevista, desde Anthesis hemos entrevistado a Álvaro Colino, Director de Coordinación Productos Negocio Sostenibles de Caixabank, para explorar la visión de la entidad sobre el futuro de la sostenibilidad y las instituciones financieras, y su experiencia en el camino hasta ahora.

¿Qué papel deben jugar las instituciones financieras en la transición hacia una economía más sostenible y baja en carbono?

Estamos inmersos en una transformación profunda del modelo energético y tecnológico, con foco en la movilidad y la edificación sostenibles, las energías renovables y la descarbonización industrial, que representa una gran oportunidad para impulsar la competitividad de nuestra economía. Para que esta transición se materialice con la rapidez necesaria, es imprescindible movilizar grandes volúmenes de inversión.

En este contexto, CaixaBank desempeña un papel clave como agente dinamizador del capital hacia actividades sostenibles y es por lo que tenemos un objetivo a tres años de movilizar de 100.000 millones euros en finanzas sostenibles hasta 2027. Es una oportunidad de apoyar las necesidades de inversión de nuestros clientes y esto tiene reflejo en la cifra de movilización alcanzada durante el primer semestre del año, de casi 21.000 millones de euros, un 28% más respecto al primer semestre del año pasado.

¿Cómo se integra la sostenibilidad en la estrategia corporativa global de CaixaBank?

La sostenibilidad es uno de los tres pilares de nuestro Plan Estratégico 2025–2027, junto al crecimiento y la transformación del negocio. Está presente en todas las decisiones del Grupo, y se articula a través de un Plan de Sostenibilidad, que abarca desde la financiación verde hasta la estrategia de descarbonización de las carteras, inclusión social o la longevidad creciente. Y a nivel de protagonismo interno, la dirección de Sostenibilidad es miembro del Comité de Dirección y contamos con estructuras internas específicas, como el Comité de Sostenibilidad, y hemos incorporado criterios ESG en la retribución variable de toda la plantilla.

¿Qué retos habéis tenido que afrontar a lo largo de los años para conseguir integrarla?

Para pasar en el transcurso de los años de una visión voluntarista a una integración real y transversal de la sostenibilidad, hemos tenido que adaptar procesos, formar a equipos, desarrollar productos específicos y establecer métricas claras. También hemos reforzado la gobernanza, mejorado la calidad del reporting y anticipado nuevas exigencias regulatorias. Otro desafío es evitar el ‘greenwashing‘, asegurando que nuestras acciones estén respaldadas por acciones concretas y datos contrastados y fiables.

Desde vuestra experiencia, ¿por qué es crucial que las empresas integren criterios ESG en sus operaciones y estrategia financiera?

Porque los criterios de sostenibilidad no solo responden a una demanda social creciente, sino que también generan valor a largo plazo. Integrarlos permite gestionar mejor los riesgos, atraer inversión responsable, mejorar la reputación y contribuir al desarrollo sostenible. Sin duda es una oportunidad.

En nuestro caso, nos ha permitido posicionarnos como referentes en sostenibilidad, fortalecer la confianza de nuestros grupos de interés y anticiparnos a las tendencias del mercado, lo que hace que también sea una oportunidad de crecimiento dentro de nuestro balance: tenemos como objetivo alcanzar un 17% de ingresos financieros generados por financiación sostenible entre 2025 y 2027.

¿Qué ventajas competitivas puede suponer alinearse con los estándares regulatorios vigentes?

No solo permite cumplir con lo exigido, sino que con todo el empuje normativo en torno a la sostenibilidad se han abierto nuevas oportunidades de negocio, se ha mejorado la transparencia y se ha reforzado la confianza de inversores, clientes y otros grupos de interés. Cumplir la regulación no es debatible y tiene un papel impulsor muy importante. Pero creemos que no basta, es clave anticiparse. Adelantarse a las exigencias normativas nos permite adaptarnos con agilidad, reducir riesgos y posicionarnos como referentes en sostenibilidad.

Por eso, en muchos ámbitos vamos más allá de lo que marca la ley, aplicando buenas prácticas que refuerzan nuestra estrategia climática y social. Esta visión proactiva nos permite consolidar un modelo de negocio más resiliente, competitivo y alineado con las expectativas de todos los actores que intervenimos en esta economía en transformación.

¿Cuáles son las principales tendencias y direcciones hacia las que se están orientando las inversiones sostenibles en la actualidad?

Están avanzando con fuerza hacia sectores que combinan impacto ambiental positivo y transformación tecnológica. Las energías renovables, especialmente la solar y la eólica, siguen siendo prioritarias para alcanzar los objetivos del Pacto Verde Europeo y reforzar la autonomía energética. Al mismo tiempo, están ganando protagonismo tecnologías emergentes como la inteligencia artificial, la automatización y las soluciones digitales aplicadas a la eficiencia energética, que permiten optimizar el consumo, reducir emisiones y mejorar la competitividad industrial.

¿Qué valor ha aportado Anthesis en el camino que ha recorrido CaixaBank en su apuesta por la sostenibilidad?

Ha contribuido de forma valiosa en distintos proyectos vinculados a la gestión ambiental dentro de nuestra estrategia de sostenibilidad. Su conocimiento técnico y su enfoque práctico nos han ayudado a reforzar aspectos como la medición de huella de carbono, la mejora de procesos internos y el cumplimiento de requisitos normativos en materia ambiental. Su acompañamiento ha sido útil para avanzar en iniciativas específicas que complementan nuestra visión global, aportando rigor y especialización en áreas clave. Esta colaboración ha permitido consolidar buenas prácticas y seguir fortaleciendo la integración de la sostenibilidad en la operativa diaria de CaixaBank.

Margaux Costas

Directora de Sostenibilidad Corporativa

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Margaux Costas

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Paula Tena

Manager de ESG y Reporting

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• VSME
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¿Qué mínimos debe cubrir la Memoria de Sostenibilidad de mi empresa? Cuando debamos reportar en base a la CSRD … ¿Seremos capaces de responder a los requisitos de información? ¿Qué tipo de documento en sostenibilidad me posiciona estratégicamente respecto a la competencia? 

Estas y otras preguntas son las que, como responsable de Comunicación, Sostenibilidad o Marca puedes estarte planteando desde tu empresa. Comunicar los avances estratégicos en materia de sostenibilidad ha dejado de ser una opción para convertirse en un ‘must’. Una exigencia regulatoria, reputacional y competitiva que marca la diferencia entre las compañías y que las posiciona respecto a sus stakeholders, tanto internos como externos.  

En Europa, la evolución normativa ha impulsado la adopción de estándares de reporting que facilitan a las empresas trasladar sus impactos no financieros con el mismo rigor que los financieros. Identificar cuál es el marco más adecuado sobre el que reportar teniendo en cuenta la madurez de la empresa, el radio de actuación y los compromisos en sostenibilidad, no es sencillo.

En este artículo analizamos cuatro de los principales estándares para facilitarte su comprensión y ayudarte a decidir qué tipo de documento puedes o debes preparar para comunicar tu impacto no financiero.  

EINF – Estado de Información No Financiera 

¿En qué consiste?

El EINF es el informe obligatorio que deben presentar ciertas empresas en España en virtud del Real Decreto-Ley 18/2017, que transpone la Directiva 2014/95/UE. Su objetivo es divulgar información sobre cuestiones medioambientales, sociales, derechos humanos, lucha contra la corrupción y diversidad. 

¿Qué empresas están obligadas a reportar bajo este estándar?

Empresas con más de 250 empleados, que sean de interés público o que superen ciertos umbrales financieros: más de 40 millones de euros en cifra de negocio o 20 millones en activos totales. 

¿Qué información se reporta?

Información sobre políticas, riesgos, resultados y KPIs relacionados con medioambiente (emisiones, consumo energético, residuos); cuestiones sociales y de personal; derechos humanos; corrupción y soborno, y diversidad en órganos de administración. 

GRI – Global Reporting Initiative

¿En qué consiste?

GRI es un estándar internacional voluntario que proporciona un marco con una estructura muy definida para elaborar memorias de sostenibilidad. Es el más utilizado a nivel global y permite comparar el desempeño entre empresas. Además, este estándar permite realizar el informe con dos niveles de exigencia: en conformidad, donde la solicitud de información es más completa y rigurosa, y en referencia, una modalidad más laxa que permite a las organizaciones seguir los estándares GRI como guía, pero sin la necesidad de cumplir todos los requisitos. Esta segunda modalidad es perfecta para aquellas empresas que se plantean realizar un reporting de sostenibilidad siguiendo estándares internacionales.  

¿Qué empresas pueden reportar bajo este estándar?

Cualquier organización, independientemente de su tamaño o sector, que desee comunicar su desempeño en sostenibilidad. Es especialmente útil para empresas que buscan alinearse con expectativas de inversores, clientes y sociedad civil. 

¿Qué información se reporta?

Los indicadores se agrupan en las dimensiones ESG: Ambiental (uso de recursos, biodiversidad, emisiones); Social (condiciones laborales, derechos humanos, comunidad). Aquí las empresas pueden aplicar los estándares universales y temáticos según su materialidad y Gobernanza (impacto financiero, prácticas fiscales y compliance).

VSME – Voluntary Sustainability Reporting Standard for Micro and Small Enterprises

¿En qué consiste?

VSME es un estándar voluntario desarrollado por EFRAG para facilitar el reporting de sostenibilidad en microempresas y pymes. Es una herramienta simplificada, digitalizable y proporcional a las capacidades de las pequeñas compañías. Al igual que GRI, las exigencias en la exhaustividad del documento se dividen en dos módulos: uno básico y uno completo que, de forma complementaria, muestran una imagen global de la compañía en temas como el consumo energético, la gestión de los residuos, cuestiones laborales y ética empresarial y, permite a las empresas compartir sus políticas, objetivos, acciones e impactos en aspectos ESG.  

¿Qué empresas pueden reportar bajo este estándar?

Las microempresas y pymes de entre 10 y 250 empleados no están obligadas por la Directiva CSRD, pero pueden acogerse a este estándar para dar respuesta a las solicitudes de información ESG de clientes, bancos o inversores. 

¿Qué información se reporta?

Información básica sobre impactos ambientales (consumo energético, residuos); prácticas laborales y sociales, y gobernanza y ética empresarial. 

El estándar permite una progresión gradual en la madurez del reporting y las pymes tendrán que prepararse para reportar en sostenibilidad de acuerdo a las exigencias que vaya marcando el mercado.  

ESRS – European Sustainability Reporting Standards

¿En qué consiste?

ESRS son los nuevos estándares obligatorios de la Unión Europea bajo la Directiva CSRD (2022/2464/UE). Están diseñados por EFRAG y buscan armonizar el reporting de sostenibilidad en Europa. 

¿Qué empresas pueden reportar bajo este estándar? 

La normativa está en revisión, por lo que, hoy en día, las empresas sujetas a la CSRD son grandes empresas, cotizadas, y próximamente pymes cotizadas. Esta directiva se está aplicando progresivamente desde 2024. No obstante, el Paquete Ómnibus de la UE, anunciado el 26 de febrero de 2025, introdujo algunos cambios clave: Del cumplimiento con la CSRD a la ventaja competitiva y actualmente está en debate.  

¿Qué información se reporta?

Información detallada y estandarizada sobre: medioambiente (cambio climático, biodiversidad, economía circular); social (trabajadores, consumidores, comunidades) y gobernanza (conducta empresarial, gestión de riesgos, ética).

En resumen

Estándar	Obligatoriedad	Tipo de empresa	Nivel de exigencia	Enfoque
EINF	Sí	Grandes empresas (solo aplica en España)	Medio	Legal y reputacional
GRI	No	Todas	Alto	Voluntario y reputacional
VSME	Sí	Microempresas y pymes	Bajo	Voluntario y simplificado
ESRS	Sí	Grandes cotizadas (Unión Europea)	Muy alto	Legal y estratégico

Desde hace años las empresas están realizando grandes esfuerzos en implementar prácticas en materia de sostenibilidad que están impactando positivamente en el entorno en el que operan y que, además, supone un gran trabajo interno de despliegue de los procedimientos, medición de los datos e impactos y realización de compromisos, políticas, metas y acciones.

La comunicación de forma transparente de esos compromisos y avances es la mejor manera de trasladar a los stakeholders la responsabilidad empresarial y hacerlo bajo estándares reconocidos y comparables, es la mejor forma y hacerlo bajo estándares reconocidos y comparables refuerza la credibilidad. La comunicación transparente debe ir respaldada por la trazabilidad y veracidad de los datos e información reportada, ya que se trata de información que la empresa hace pública. Garantizar que los datos sean precisos y coherentes protege la reputación y genera confianza. 

Asimismo, que un informe responda a unos estándares técnicos y a un esquema muy definido, no quita que, visualmente, pueda ser atractivo. El formato comunicativo convierte un informe de sostenibilidad en una herramienta estratégica, mucho más allá de un documento técnico. Al incorporar elementos visuales, narrativas claras y recursos gráficos, el informe se vuelve más sencillo de comprender para cualquier público, evitando la complejidad excesiva que suele acompañar a los datos ESG. Este enfoque no solo presenta cifras, sino que cuenta una historia: la estrategia corporativa, el propósito que guía las decisiones y los avances concretos en sostenibilidad se transmiten de manera inspiradora, generando conexión credibilidad. 

Desde Anthesis acompañamos a nuestros clientes en este ejercicio, analizando su madurez en materia de sostenibilidad, aconsejándoles sobre el mejor estándar sobre el que reportar, acompañándolos en la recogida de información cuantitativa y cualitativa a reportar y trasladando, de manera comunicativa y bajo el mejor diseño, sus avances en sostenibilidad.

Ponte en contacto con nosotros y descubre cómo podemos ayudarte a alcanzar tus objetivos de sostenibilidad.

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Borja Segura

Carbon Advisor

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Brasil, país anfitrión de la inminente celebración de la COP30 por el clima, es precisamente el lugar escogido para el desarrollo de uno de los proyectos de compensación más innovadores y de más alta integridad del mercado de carbono, el Proyecto REDD+ Russas, ubicado en la localidad de Acre y apoyado y financiado por Anthesis.  

Alineado con el tipo de soluciones que la COP 30 quiere impulsar: con impacto real para el clima y beneficios tangibles para las comunidades; este proyecto protege 41.976 hectáreas de bosque tropical a lo largo del río Valparaíso. Desarrollado bajo estándares VCS y CCBS, combate la deforestación y genera beneficios sociales, económicos y ambientales para las comunidades locales. 

Su impacto ambiental radica en la conservación de hábitats críticos y protección de especies en peligro como el tamandúa del sur y en la reducción de 5.354 hectáreas de pérdida forestal, preservando sumideros de carbono vitales. Por otro lado, su impacto social y económico reside en la creación de empleo local, con 10 puestos a tiempo completo al año; la mejora de la salud comunitaria con 35 instalaciones de saneamiento, educación sanitaria y prevención de malaria y el refuerzo de la educación para 400 niños, con especial atención al empoderamiento de 240 niñas. 

El rol de Anthesis

El equipo de expertos en compensación de emisiones de Anthesis apoya y financia el proyecto, asegurando la reducción certificada de emisiones y la generación de beneficios sociales de largo plazo, bajo la supervisión de ICROA para garantizar la integridad climática. Este proyecto ejemplifica cómo la conservación forestal puede ir de la mano con el desarrollo comunitario, alineándose con los objetivos globales de acción climática y sostenibilidad. 

Alineación con la COP 30 

Ubicada en plena Amazonia la próxima cumbre de líderes abordará el cambio climático como la conferencia de los pueblos indígenas, de las comunidades quilombolas, de las ciudades, de los bosques y de la sociedad civil. Ubicada en uno de los ecosistemas más importantes del planeta para la regulación climática y la biodiversidad, esta conferencia internacional es una oportunidad única para reforzar el Acuerdo de París, aumentar la ambición global y garantizar que las soluciones climáticas sean creíbles, escalables y con impacto positivo en las comunidades. 

Este proyecto está alineado con las prioridades que marcarán la agenda en Belém:

• Protección de la Amazonia, un sumidero crítico de carbono. 
• Justicia climática y desarrollo sostenible. 
• Integridad del mercado del carbono ante nuevas exigencias regulatorias. 
• Liderazgo empresarial en la carrera hacia el Net Zero. 

Activa tu estrategia climática

La COP 30 definirá nuevas reglas del juego, pero la acción comienza hoy. 
Desde Anthesis acompañamos a las organizaciones en cada paso hacia la neutralidad climática: 

• Medición y análisis de la huella corporativa. 
• Estrategias de reducción basadas en ciencia. 
• Acceso a proyectos de compensación de alto impacto y verificados. 

 En un mundo que exige resultados sostenibles reales, Anthesis transforma la intención en impacto. Estos proyectos son prueba de que, con acción decidida y alianzas estratégicas, es posible proteger el planeta y las comunidades que dependen de él. 

Empieza a compensar hoy

Si aún no has comenzado, es crucial actuar ahora y asumir plenamente la responsabilidad en el camino hacia las emisiones netas cero, especialmente en aquellas que todavía no puedes evitar o reducir.

Los créditos de carbono son una herramienta esencial en el esfuerzo global por limitar el cambio climático y alcanzar los objetivos del Acuerdo de París.

A medida que los mercados de carbono evolucionan, las empresas que se comprometen desde el principio y con ambición están mejor posicionadas para aprovechar oportunidades y gestionar riesgos de forma eficaz.

Nuestro equipo de consultores en créditos de carbono, especialistas en proyectos climáticos y expertos en mercados trabajará contigo para diseñar un portafolio personalizado, alineado con los principios científicos más actualizados.

Te ayudamos a maximizar tu exposición a proyectos de alta integridad, mientras gestionamos activamente el riesgo reputacional.

Ponte en contacto con nosotros y descubre cómo podemos ayudarte a alcanzar tus objetivos de sostenibilidad.

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